Так, на первом этапе ТП выстраивает такие взаимоотношения с заказчиками, которые приносят результат, НО в случае увольнения этого ТП теряются и все взаимоотношения с заказчиками. Соответственно, падает и объём продаж. В случае замены успешного ТП новым, заказчики зачастую манипулируют «новичком», либо требуют от руководства организации заменить нового ТП. Иногда дело доходит до конфликта. Но время теряется, и объём продаж тоже.